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企業因為業務的問題，所以會把一些非核心的業務通過外包的方式交由第三方勞務公司來完成。而現在市面上出現了很多做勞務外包的公司，所以的話，這就大大的提升了我們的選擇難度，而且在進行業務外包的時還會遇到風險，那么企業怎樣去控制好業務外包的風險?
首先謹慎選擇業務外包單位。在選擇外包供應商時要注意其信譽度和從業資質，同時，選擇單一還是幾家勞務外包公司也需要考慮，兩者也是各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于這些服務質量也是沒有可比性;多家的可以分散風險，并互相制約、對比、壓價。因此選擇一家還是多家要具體情況具體分析。
還有我們還需要加強合同的管理。業務外包合同要盡可能將所有的要素都羅列在合同中，主要是包括服務范圍、服務費用、服務標準、作業時間、作業方式等，并做出詳細規定，避免產生不必要的糾紛;同時應制定解決沖突的方案，明確終止合作時的有關條款，有效約束雙方的合作行為;還要建立專職的合同管理隊伍，建立合同跟蹤管理制度，規范信息交流。
業務外包公司與用工企業是一種服務與被服務的關系，也是一種合作關系，雙方應在企業文化方面進行很好的融合，從大局出發，通過溝通協調來解決合作中出現的問題，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業務外包流程更優化，成本更節省，減少風險，使雙方發揮各自優勢，最終實現雙贏。
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人力公司教你如何防控生產外包的風險
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